Комплексная проработка от видения организации, текущего этапа развития и рыночной ситуации, через постановку целей, задач к конкретным дорожным картам и KPI сотрудников. Системный подход и анализ всех основных альф орагнизации.
«Если не решать своевременно небольшие проблемы и вопросы, постепенно они разрастаются и образуют запутанную сеть, разобраться в которой подчас довольно сложно: появляются „белые пятна“ в производственном процессе — бесконтрольные участки; персонал становится расслабленным, пропадает дисциплина, снижается производительность; руководство компании теряет связь с производственным циклом и не знает реальной ситуации; повышается расход энергоресурсов, при этом невозможно точно локализовать место утечки; неизбежно наступает технологическое отставание, которое дает старт необратимым, губительным для компании процессам…
…К сожалению, хотя бы одну из данных проблем можно найти практически на каждом предприятии в стране, а для многих характерным становится комплекс из нескольких приведенных выше процессов».
«В полумраке архивов, на пыльных стеллажах, где невозможно найти что-то нужное без помощи архивариуса, хранятся уникальные советские разработки — бесценные знания, часть из которых до сих пор актуальна, в то время как тратятся миллиарды долларов на НИОКРы, уже проведенные в прошлом…
…Распространение опыта и знаний, популяризация наилучший доступных технологий, доступ к уникальным технологиям и разработкам, который был утерян, ускорение рабочих процессов и их частичная автоматизация — вот те возможности, которые открывает цифровизация базы знаний»